Referenzen und Fallstudien

Die Autobahn GmbH benötigte sehr kurzfristig eine kompetente und qualitativ hochwertige Sicherheitskonzeption für den Neubau der Zentrale. SIUS Consulting hob sich im Vergleich zu anderen Anbietern – auch durch die eigene Sicherheitszeitschrift SICHERHEIT. Das Fachmagazin. besonders positiv hervor.

SIUS Consulting verstand es, zielgerichtet und pragmatisch eine sehr fundierte und praxistaugliche Sicherheitskonzeption für den personellen und materiellen Schutz zu erarbeiten. Die Qualität des Ergebnisses war dabei derart überzeugend, dass es als argumentative Grundlage für sicherheitsrelevante Maßnahmen und Entscheidungen sowie die Erstellung von unternehmensweiten Standards – und das auch noch nach 2 Jahren – gut nutzbar ist. Eine ausgeprägte Kommunikation sowie eine stete Information über das Vorgehen und die Verfahrensstände führten zu einem sehr guten Output.

Überzeugt haben uns das inhaltliche Beratungskonzept sowie die Preispolitik inkl. fairer Abrechnungen, was sich auch in der bodenständigen und operativen Umsetzbarkeit praktikabler Ansätze widergespiegelt hat.

Die eigenständige Arbeitsweise, der partnerschaftliche Know-how-Transfer statt einer Beratung von „oben herab“ und ganz wichtig: zum Glück keine „PowerPoint-Schlacht“ mit realitätsfernen, inhaltslosen und „semi-akademischen“ Aussagen sprechen für SIUS Consulting. Dies hat im Ergebnis zu einer mehrjährigen Zusammenarbeit inkl. der Begleitung einer EU-weiten Ausschreibung geführt, deren Ziel ein gut strukturierter, beherrschbarer und fairer/partnerschaftlicher Dienstleistungsvertrag war.

Auf der Suche nach einem geeigneten Partner für eine umfassende Ausbildungsreihe unserer Koordinierungsgruppe Stab (KGS) sind wir zunächst über die Internetseite von SIUS Consulting aufmerksam geworden. Schnell wurde deutlich, dass wir keine einfache Krisenstabsübung, sondern ein ganzheitliches, hochwertiges Ausbildungskonzept benötigten. Nach Gesprächen mit mehreren Anbietern gaben der persönliche Austausch und die ersten gemeinsam entwickelten Ideen schließlich den Ausschlag für SIUS Consulting.

Im Projektverlauf hat sich gezeigt, wie individuell SIUS Consulting auf unsere Anforderungen eingeht. Die Einspieler und Trainingsinhalte waren präzise auf das Duisburger Umfeld abgestimmt. Statt abstrakter Beispiele wurden realitätsnahe, fiktive, aber denkbare Ereignisse an konkreten Orten eingebunden. Moderne Ausbildungsformen – unter anderem KI-generierte Sprachnachrichten und Videos – erleichterten es den Teilnehmenden, sich in komplexe Lagen hineinzuversetzen und trugen zu einer intensiven Lernerfahrung bei.

Besonders hervorzuheben ist die hohe Verlässlichkeit: Den Vorschlägen und dem klar strukturierten Fahrplan von SIUS Consulting konnten wir jederzeit vollständig vertrauen. Die ausgearbeiteten Ausbildungskonzepte wurden verlässlich umgesetzt und durch zusätzliche Unterstützungsmaterialien ergänzt, die wir zur Vor- und Nachbereitung als sehr hilfreich empfanden. Darüber hinaus überzeugte die Flexibilität, auf dynamische Entwicklungen im Projektverlauf jederzeit reagieren zu können.

Durch die Zusammenarbeit verfügt die Koordinierungsgruppe Stab (KGS) nun über ein deutlich klareres Verständnis dafür, wie ein wirksames Notfall- und Krisenmanagement im Konzern ausgestaltet werden kann. Die gewonnenen Erkenntnisse aus den Ausbildungsmodulen und Übungen bieten konkrete Ansatzpunkte, um Strukturen und Abläufe nachhaltig weiterzuentwickeln. Das frühzeitige Aufdecken von Verbesserungspotenzial hat für uns einen spürbaren Mehrwert geschaffen und stärkt unser Notfall- und Krisenmanagement nachhaltig.

Wir haben uns für die Beratung durch SIUS Consulting entschieden, weil uns das Team von Beginn an professionell, verlässlich und mit einer offenen, transparenten Kommunikation begleitet hat.

Gerade bei einer sensiblen Aufgabe wie der Planung und Durchführung unserer Krisenstabsübung im Bereich Notfall- und Krisenmanagement zeigte sich die hohe fachliche Qualität deutlich. Die Entwicklung eines realistischen Szenarios, die strukturierte Begleitung während der Übung und die fundierte abschließende Bewertung waren für uns ein spürbarer Mehrwert.

Durch die Zusammenarbeit konnten wir unsere Prozesse nachhaltig optimieren und unsere organisationale Sicherheit weiter stärken.

Ein herzliches Dankeschön! Wir freuen uns auf viele weitere Jahre guter Zusammenarbeit.

Überzeugt hat uns der ganzheitliche Ansatz von der Erstellung eines Sicherheits-Auditberichts bis zur Entwicklung eines konkreten und umfassenden Maßnahmenkatalogs.

Vom ersten Kontakt bis hin zur gemeinsamen Auswertung des Audit-Berichts gab es eine verlässliche Beratung, ein sehr gutes Zeitmanagement sowie eine strukturierte Vorbereitung der Vor-Ort-Begehungen unserer Werksgelände, bei denen es direkt zahlreiche praxistaugliche Hinweise mit schneller Umsetzungsmöglichkeit gab.

Die Sicherheitsberatung hat maßgeblich dazu beigetragen, das Bewusstsein der Führungsebene für das Thema „Unternehmenssicherheit“ zu erhöhen und somit den erstellten Maßnahmenplan Schritt-für-Schritt angehen zu können.

Wir hatten ein außergewöhnlich gutes Seminar zum Krisenmanagement für die ganze Abteilung, das von Michael Blaumoser von SIUS Consulting geleitet wurde. Diese Erfahrung war für unser Team äußerst wertvoll und hat unsere Sichtweise auf das Thema Krisenmanagement nachhaltig geprägt.

Michael Blaumoser überzeugte durch sein umfassendes Fachwissen, seine praxisnahe Herangehensweise und seine sympathische Art, komplexe Sachverhalte verständlich zu vermitteln. Dabei brachte er auch seine langjährige Erfahrung im Krisenmanagement mit lebendigen Praxisbeispielen ein.

Die umfangreichen Seminarunterlagen sind von hoher Qualität und dienen uns als wertvolle Ressource – sowohl während des Seminars als auch in der Nachbereitung.

Besonders hervorzuheben ist die professionelle Vorbereitung des Seminars. Bereits im Vorfeld wurden in ausführlichen Gesprächen unsere individuellen Anforderungen und Erwartungen ermittelt. Diese sorgfältige Vorbereitung trug maßgeblich dazu bei, dass das Seminar einen so hohen Mehrwert für uns hatte.

Fazit: Das Seminar mit Michael Blaumoser von SIUS Consulting war ein voller Erfolg. Wir haben nicht nur unser Wissen im Bereich Krisenmanagement erweitert, sondern auch wertvolle Impulse für unsere tägliche Arbeit mitgenommen.

SIUS Consulting hat das beste Preis- und Leistungspaket abgegeben und mit hervorragender Beratung überzeugt, indem die aktuelle Situation genauestens erfasst und mit den Vor- und Nachteilen zusammengetragen wurde.

Die strukturierte und unkomplizierte Zusammenarbeit hat uns sehr begeistert. Die Sicherheitsberatung hat dazu beigetragen, die Situation besser einzuschätzen, um notwendige Schlussfolgerungen daraus ziehen zu können.

Von Beginn der Anbieterrecherche sowie der fachlich gut dargestellten und transparenten Leistungsbeschreibung hat SIUS Consulting mit Fachkompetenz und unkomplizierter, kundennaher Beratung (Identifizierung mit dem Unternehmen, erfolgreiche Kommunikation mit diversen Fachbereichen und Führungskräften) überzeugt.

Das erarbeitete ganzheitliche Sicherheitskonzept dient als Leitlinie zur steten Umsetzung und Anhebung der Unternehmenssicherheit, bei der uns SIUS Consulting anfangs noch begleitet hat. Das festgelegte Beratungsziel sowie die zeitlichen Ressourcen wurden stets im Blick behalten, trotz notwendiger zeitnaher und flexibler Reaktion auf Besonderheiten und anlassbezogener Ereignisse. Zusätzlich wurden wertvolle Hinweise zur Erstellung von Leistungsbeschreibungen für Ausschreibungsverfahren integriert.

SIUS Consulting konnte sich beim LB Bau- und Liegenschaftsmanagement Sachsen-Anhalt (BLSA) bei einem Wettbewerb für die Entwicklung eines Sicherheitskonzepts für ein Internatsgymnasium erfolgreich durchsetzen.

Die Aufgabe bestand darin, viele unterschiedliche Gebäude des Gymnasiums im öffentlichen Raum mit entsprechendem Publikumsverkehr in einem gebäudeübergreifenden Sicherheitskonzept technologisch und organisatorisch zu vereinen. Bei der Entwicklung fanden die Forderungen des Landeskriminalamts Sachsen-Anhalt ebenso Berücksichtigung wie die der Schulverwaltung selbst. Für eine hohe Akzeptanz von den SchülerInnen und Lehrkräften müssen alle Maßnahmen zur Sicherheit nachvollziehbar und handhabbar sein. Die Erarbeitung des Sicherheitskonzepts erfolgte durch SIUS Consulting weitestgehend eigenständig, die verschiedenen Arbeitsstände wurden mit dem BLSA sehr gut kommuniziert. Das Sicherheitskonzept wurde 2018 vorgelegt und 2022/2023 vollständig umgesetzt.

Mit der 1:1-Umsetzung des Sicherheitskonzepts wurden belastbare Nachweise zur Sicherheit und Fürsorge für die SchülerInnen und Lehrkräfte geschaffen. Weiterhin beinhaltet das Sicherheitskonzept eine langfristige Planungssicherheit für nachfolgende Bau- und Sanierungsmaßnahmen.

In unserer Rolle als Dienstleister in der Halbleiterindustrie, war es unabdingbar, dass unsere Beschäftigten entsprechende Sicherheitsschulungen erhalten, um die Anforderungen der sogenannten „sicheren Lieferkette“ (AEO / Authorized economic operator) zu erfüllen. Die Wahl fiel dabei auf SIUS Consulting wegen ihrer effizienten und zuverlässigen Schulungsdienstleistungen.

Die Erfahrungen mit dem Kundenservice waren durchweg positiv. Die Anträge für die Sicherheitsschulungen wurden zügig bearbeitet, sodass unsere Beschäftigten zeitnah geschult werden konnten. Besonders hervorzuheben sind die schnelle Bearbeitung, die unverzügliche Übersendung der Zugangsdaten und die zeitnahe Bereitstellung der Zertifikate nach bestandener Prüfung.

Dank SIUS Consulting können unsere Mitarbeiter nun in sicherheitsrelevanten Zonen arbeiten, was unser Leistungsportfolio für Kunden wie z. B. Robert Bosch GmbH qualitativ ergänzt und aufwertet. Wir sind SIUS Consulting für ihre professionelle Unterstützung und die spürbare Aufwertung unserer Dienstleistungen dankbar und freuen uns auf eine anhaltende Partnerschaft.

Als neues Mitglied der Drescher Consulting GmbH war ich schnell von der Entscheidung überzeugt, SIUS Consulting für unsere Schulungsbedürfnisse zu wählen. Die Gründe sind klar: Einfachheit der Nutzung, eine hohe Bereitschaft zum Handeln und ein starker Fokus auf lösungsorientierte Ansätze.

Unsere Zusammenarbeit mit SIUS Consulting zeichnet sich vor allem durch das tiefe Verständnis für unsere betriebsspezifischen Bedürfnisse und die schnelle Umsetzung konstruktiver Lösungen aus. Wir haben nicht nur Vorschläge für Verbesserungen in unseren Schulungsprogrammen erhalten, sondern konnten diese auch direkt implementieren, was eine signifikante Zeitersparnis und eine Stressreduktion für unsere Mitarbeiter bedeutet hat.

Die Sicherheitsschulungen haben nicht nur unsere Weiterbildungsprozesse optimiert, sondern auch nachhaltige positive Auswirkungen auf die gesamte Arbeitsweise unseres Unternehmens. Wir sind dankbar für die professionelle Unterstützung durch SIUS Consulting und freuen uns auf eine weiterhin fruchtbare Zusammenarbeit.

Unsere Zusammenarbeit mit SIUS Consulting im Bereich „Notfall- und Krisenmanagement“ war außerordentlich wertvoll. Der aus meiner Sicht einzigartige Ansatz in der Durchführung der Krisenstabschulung und sich daran anschließenden Krisenstabsübung zeichnete sich durch hohe Fachkompetenz und eine sachliche Herangehensweise aus, die in Deutschland ihresgleichen sucht.

Die professionelle und freundliche Zusammenarbeit im Vorfeld hat effektiv aufgezeigt, wie wichtig detaillierte Planung in diesem Bereich ist und wie solche Maßnahmen die Sicherheit und das Bewusstsein für Notfall- und Krisenmanagement in unserer Organisation stärken. Die Schulung und Übung lieferten wichtige Erkenntnisse, die Optimierungspotenziale aufzeigten.

Wir sind überzeugt, dass die erlernten Fähigkeiten und die umgesetzten Maßnahmen entscheidend zur Resilienz und Reaktionsfähigkeit unserer Organisation beitragen. Daher danken wir SIUS Consulting für die hervorragende Zusammenarbeit bei diesem wichtigen Thema.

Der externe Blick eines praxiserprobten Sicherheitsexperten war uns sehr wichtig, um die Schwachstellen besser benennen und Lösungen zu deren Beseitigung herbeiführen zu können.

Die hervorragende sachkundige und zeitnahe Beratung, bei der wir stets das Gefühl hatten, aufgrund der eingeschränkten Lösungsmöglichkeiten verstanden zu werden, hatte im Ergebnis eine auf unsere Bedürfnisse zugeschnittene Handlungsempfehlung. Besonders hilfreich waren die Empfehlungen zu organisatorischen Abläufen, die zu einer Optimierung der Abläufe und Zuständigkeiten und letztlich zu einer Anhebung der Sicherung des Objekts und der Kunstwerke geführt hat.

Die Zusammenarbeit mit SIUS Consulting erfolgte im Rahmen der Implementierung eines unternehmensweiten Notfallmanagements und bestand aus der Klärung der Grundsatzfragen, einer Analyse der Ausgangssituation, der Entwicklung eines Notfallhandbuchs inkl. Checklisten, einer Mitarbeiterschulung und einer praxisbezogenen Krisenstabsübung.

Die angenehme Zusammenarbeit war stets geprägt durch eine hohe Fachexpertise, wodurch wir einen unternehmerischen Mehrwert erfahren haben.

Das Thema Notfallmanagement hatte nach den Terroranschlägen von Berlin und Halle bei unserer Geschäftsleitung oberste Priorität. Daraufhin begaben wir uns auf die Suche nach einem geeigneten Partner, welcher uns professionell und beratend zur Seite stehen konnte, zumal wir nicht wussten, wie man ein Notfallkonzept erstellt und umsetzt.

Die Beratungsleistung von SIUS Consulting war bzw. ist grandios. Herr Blaumoser stand uns in allen Projektphasen hilfreich und professionell zur Seite. Von der Erstberatung über die Erstellung eines Notfallkonzepts bis hin zur technisch-praktischen Umsetzung begleitet er das Projektvorhaben. Als Kunde und Auftraggeber fühlt man sich stets gut betreut und wahrgenommen. Schritt für Schritt haben wir die Projektziele erreicht und das verleiht einem im Hochschulalltag ein „sichereres“ Gefühl.

So wurde in enger Zusammenarbeit ein Notfallkonzept erarbeitet, welches Sicherheitsempfehlungen für Beschäftigte, Lehrpersonal und Studierende, einen Not- und Krisenplan sowie ein Hinweisblatt bei Terrormaßnahmen beinhaltet. Ferner wurden an unserer Hochschule auf Rat von SIUS Consulting baulich-technische Maßnahmen umgesetzt.

Im Rahmen der Einführung und Durchführung verpflichtender Schulungsmaßnahmen haben wir uns für die E-Learning-Lösungen von SIUS Consulting entschieden. Ausschlaggebend hierfür war eine klare Empfehlung aus unserer Unternehmensgruppe.

Bereits in der praktischen Anwendung haben sich die E-Learnings als äußerst einfach und effizient erwiesen. Die Inhalte sind für alle Mitarbeitenden gut verständlich aufbereitet und lassen sich ohne zusätzlichen organisatorischen Aufwand durchführen. Besonders hervorzuheben ist die zuverlässige und reibungslose Ausstellung der Schulungszertifikate, die für unsere internen Nachweis- und Dokumentationspflichten von zentraler Bedeutung ist. Insgesamt stellen die E-Learnings eine echte und spürbare Unterstützung bei der sicherheitsrelevanten Unterweisung unserer Mitarbeitenden dar.

Die Zusammenarbeit mit SIUS Consulting war durchweg positiv geprägt. Anfragen wurden stets freundlich, kompetent und vor allem sehr schnell beantwortet. Diese direkte und verbindliche Kommunikation hat maßgeblich dazu beigetragen, dass das Projekt zügig und ohne Reibungsverluste umgesetzt werden konnte.

Durch den Einsatz der E-Learning-Lösungen hat sich unsere tägliche Arbeit deutlich vereinfacht. Insbesondere für die verantwortliche Stelle im Bereich „AEO“ und „Unternehmenssicherheit“ bedeutet dies eine erhebliche organisatorische Entlastung und mehr Handlungssicherheit im Umgang mit verpflichtenden Schulungsanforderungen.

Langfristig haben die E-Learnings zudem dazu beigetragen, dass obligatorische Schulungen innerhalb unseres Betriebs ihren früheren „Pflichtcharakter“ verloren haben. Sie werden heute als praktikables, akzeptiertes und sinnvolles Instrument wahrgenommen – sowohl von der Organisation als auch von den Mitarbeitenden selbst.

Wir können die Zusammenarbeit mit SIUS Consulting und den Einsatz der E-Learning-Lösungen uneingeschränkt empfehlen.

Im Rahmen der Optimierung eines übergreifenden Notfallmanagements und der damit verbundenen risikobasierten analytischen Konzeptionsleistung wurde SIUS Consulting beauftragt, das Projekt auch im Hinblick auf Compliance-Anforderungen die kaufmännischen und organisatorischen Prozesse betrachtend und die daraus resultierenden Maßnahmen im Kontext der Informationstechnologie zu definieren.

Neben der Ermittlung der Grundstrukturen und der Rahmenbedingungen Dritter wurde eine Analyse erstellt, die Varianten zur Optimierung des Notfallmanagements sowie zur Berücksichtigung von Budget- und Kostensicherheit enthält.

Noch streng geheim! Aber keine Sorge, schon bald gibt’s hier was zu sehen.